一、項目名稱
戰略規劃及年度經營計劃管理咨詢項目
二、客戶背景
客戶公司屬大型的銅産品精深加工企業。近年來，獲得了包括全國專精特新“小(xiǎo)巨人”企業，國家高新技術企業，江西省優秀企業，江西制造業民營企業100強、國家級博士後科研工作站在内的各類榮譽。
三、客戶需求
Ø 戰略是(shì)企業經營的起點，年度經營計劃是(shì)戰略達成的基石。
Ø 近年來，客戶公司穩步發展，在本行業内主要以國内市場、服務經銷商客戶爲主。随着宏觀環境的不斷變化以及市場趨勢的快速演變，如何在戰略規劃、市場定位、産品結構、客戶結構、内部治理等方面同步提升，外拓市場、内練内功，對于企業未來三到五年戰略規劃的進一步明确、匹配戰略規劃的年度經營目标計劃的制定與實施、從戰略規劃到執行落地、提升團隊經營管理水平等方面的管理咨詢服務，是(shì)客戶企業的現實需求。
四、理踐咨詢解決方案
理踐咨詢通過三個月的現場深度輔導，從企業戰略規劃到年度經營計劃、從戰略到戰術，從策略到行動進行了系統梳理，通過戰略規劃”十步法“方法論，提供有針對性的解決方案，打造企業核心競争力。
Ø 戰略洞察
Ø 戰略規劃
Ø 戰略執行
Ø 戰略評估
從企業的經營哲學開(kāi)始，外部環境分析、内部資源掃描，分别制定企業總體戰略、業務戰略、職能戰略，再确定年度經營目标、編制年度經營計劃及預算，年度經營計劃實施與評價，貫穿全過程的是(shì)組織能力建設、流程體系、人才保障。系統化構建從戰略到戰術的閉環，确定戰略新定位、構建戰略新生态、打通業務新協同。
五、項目成果
理踐咨詢在爲該企業持續輔導三個月的過程中，實現了下(xià)列實效成果：
1）梳理制定公司未來五年的戰略規劃并形成書(shū)面詳細報告。
2）經過五輪次的深度溝通與共創，梳理制定集團公司及各部門2024年度經營計劃。
3）組織架構優化。
4）主要工作流程優化。
5）績效考核優化。
6）各部門年度行動計劃的具體細化。
六、客戶評價
因爲朋友(yǒu)引薦，我們認識了理踐咨詢潘皖江老師。公司在确定這次管理咨詢項目的過程中，我們同步找了三四家咨詢機構來統一比對方案，這幾家咨詢公司都是(shì)國内一流的咨詢機構，因爲潘皖江老師的實戰和“接地氣”，最終我們選擇了理踐咨詢潘皖江老師團隊。
三個月以來，理踐咨詢潘皖江老師及團隊付出了很多，真的體會到理踐咨詢的落地效果。這次的年度經營計劃的梳理和定稿，我們所有中高層人員一起參與，前後曆時三個月，經過了五輪的深度讨論和修改，每個部門的仔細讨論，每項數據的精準測算，營銷、生産、采購、财務等相(xiàng)關部門的業務協同，目标閉環，讓我們真正明白了企業經營管理是(shì)“算”出來的。
雖然咨詢項目隻有三個月，但(dàn)是(shì)我們希望和理踐咨詢潘皖江老師建立長期的合作關系，助力我們企業可持續發展。
感謝理踐咨詢，感謝以潘皖江老師爲首的項目團隊。
