國内中小(xiǎo)民營企業現狀
在市場競争日趨激烈、客戶不斷挑剔、産品利潤空間不斷下(xià)降、經營成本不斷上升、員工越來越難以管理等諸多情況下(xià)，企業單靠市場的高毛利時代已經徹底過去(qù)了，誰能找準企業定位、做好企業内部管理、提升管理水平、打造核心競争力，成了企業永續經營、持續盈利的關鍵！

公司最重要的人員其實是(shì)中層幹部，他們最容易表現，也最容易被罵。那麽，中層幹部要怎麽在這一個大浪淘沙的季節，讓自(zì)己屹立不搖，而且幹得愉快？
問題是(shì)大部分中層主管都以爲每天上班帶人，努力工作就可以繼續留任。其實老闆想的跟你不一樣，手下(xià)想的跟你也不一樣，客戶想的跟你更不一樣。
 
企業 CEO/總經理、中層經營管理人員、各部門經理/主管
   
Ø 超高性價比：
實操、實效爲第一原則
Ø 現場落地：
課程現場梳理，教方法、教工具，現場學會、結合企業實際問題現場分析，回到企業即應用
   
Ø 不唱(chàng)歌、不跳(tiào)舞，拒絕一切形式上的作秀
Ø 不住豪華酒店(diàn)，不吃豪華大餐，課程地點在客戶公司的會議(yì)室或培訓室，吃食堂餐或工作餐
Ø 要享受，請免進；要學習，大歡迎
 
 
【課程收獲】
 
Ø 現場學會中層幹部核心能力
Ø 現場學會适合自(zì)身企業管理的正确、有效方法
 
【課程目錄】
 
一  中層的困惑
二  中層的三個不一樣
1 老闆想的跟你不一樣
2 手下(xià)想的跟你不一樣
3 客戶想的跟你不一樣
三  中層的角色定位與錯位
1 中層的角色定位
2 中層的常見(jiàn)錯位
四  如何成爲一名優秀的中層
1 三項要領
2 五項修煉

授課風格

Ø 互動式教學，講系統、講方法、拒絕理論的空談
Ø 語言豐富，反應敏捷，極具現場感染力
Ø 講工具、講案例，結合企業的親身實操，現場互動讨論、團隊成員一起參與
Ø 實效落地，工具、方法現學現用，以解決企業管理問題爲第一要務