客戶背景：
該公司是(shì)一家專業從事(shì)研發、生産各種地下(xià)工程防水防潮防黴材料的高科技企業，公司坐落于同濟大學科技園，以同濟大學在建築領域強大的科研和技術爲後盾，緻力于解決地下(xià)室防潮發黴等問題，成功地走出了一條産學研一體化的道路。 1997年受上海市政府委托，與同濟大學地下(xià)建築與工程系組建研發抗滲微晶防水防潮系列産品的科學聯合體，研發的第一代抗滲微晶于1999年通過了上海市建設委員會科技委的新産品鑒定，産品先後被用于上海地鐵工程，如：1号線中山北路車站，8号線延吉中路車站，4号線海倫路車站等200多個站點工程，其中突破性地攻克了上海地鐵車站無内襯地下(xià)連續牆的防水，抗滲難題，爲地鐵工程節省了大量投資。
公司年營業額數千萬元。
客戶需求：
1、 營銷團隊管理薄弱，銷售目标不清晰、人員考核不到位，吃大鍋飯現象比較普遍；
2、崗位職責、工作流程不清晰，部門之間經常出現扯皮現象，相(xiàng)應落地措施不健全，整體工作效率不高；
3、企業負責人親力親爲，各部門主管獨當一面能力較弱，團隊核心人才缺乏。
爲應對當下(xià)市場環境，以及企業未來三到五年發展需求，需要建立一套标準化、規範化、系統化管理體系。
解決方案：
該企業與理踐咨詢正式簽約合作以後，理踐咨詢潘皖江老師爲首的項目團隊通過主管訪談、會議(yì)交流、上門輔導、遠程溝通等多種方式，對該公司發展定位、組織結構、各部門工作現狀、各部門之間流程運作、績效考核、日常管理制度等公司治理相(xiàng)關事(shì)項進行充分調研及梳理，爲該企業建立一套有效的企業經營管理體系：90天打造企業績效提升系統，并且梳理成冊--《企業經營管理手冊》。
在此前提下(xià)，理踐咨詢從以下(xià)幾大方面進行了系統梳理，提供有針對性的解決方案：
1、企業組織設計重新梳理：
梳理公司總體組織架構、明确各部門崗位職責，達到“人人有事(shì)做，事(shì)事(shì)有人做”。
2、主要工作流程進行優化：
梳理各部門主要工作流程、明确部門之間合作流程，梳理各工作崗位相(xiàng)應的執行标準及附件表單。
3、對工作績效建立考核機制、獎罰政策：
梳理公司相(xiàng)關管理制度，建立績效考核體系；拟定後期的落地執行制度，保障系統的有效執行。
項目成果：
理踐咨詢在爲該企業服務之後，實現了下(xià)列實效成果：
1）梳理制定《企業經營管理手冊》，拟定了匹配公司發展戰略的标準化、規範化、系統化管理體系，爲公司爲來1-3年發展打下(xià)了堅實基礎；
2）爲企業量身定制績效管理體系，讓員工從“要我做”變成“我要做”，提升全員工作積極性與工作績效；
3）工程部平均項目周期施工效率提升15%
4）品牌推廣部線上客戶轉化l率提升6%
5）營銷部目标達成率提高20%
客戶評價：
經朋友(yǒu)介紹，與理踐咨詢潘皖江老師團隊合作，三個月時間，潘皖江老師在幫我們梳理出管理體系的同時，幫助我們企業内部打造了一套量身定制、可以循環推動的《經營管理手冊》，并落實推動執行，确實很落地，很有實效，現在我這個老闆明顯感覺輕松了不少，不用再親力親爲了。
感謝理踐咨詢，感謝潘皖江老師團隊！
