運營體系 - 管理咨詢_理踐咨詢,潘皖江,上海奧培肯斯企業管理咨詢有限公司-成長型企業績效提升實戰專家

目标體系
組織體系
運營體系
激勵體系

運營是(shì)保障，流程要打通，明确“如何做”的問題。

運營體系大綱：
1 核心流程優化
2 服務标準建立
3 過程管理執行

爲保障目标的有效實施、順利達成，需要對整個業務鏈條上的各個環節進行梳理、核心流程進行完善。流程可以從以下(xià)六個方面進行梳理并保障執行：

1 梳理主控流程
2 制定執行标準
3 細化附件表單
4 落實執行人
5 明确執行時間
6 明确檢查人
通過各部門環節流程梳理、運營推動，重點解決“員工如何做“的問題。

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