組織是(shì)核心，人才要跟上，明确“誰來做”的問題。
組織崗位體系是(shì)企業各項管理工作的基礎和平台。針對企業業務特點，理踐咨詢提供建立适合企業發展階段的組織架構及運行機制，爲客戶建立完善的崗位體系，爲企業管理提供重要的基礎信息。
理踐咨詢通過對企業組織架構、崗位、流程的梳理，重點解決自(zì)下(xià)而上的員工工作具體化、标準化，提升中小(xiǎo)企業整體工作效率及經營效率！
在互聯網時代下(xià)，企業組織架構必須爲戰略目标服務，組織架構設計必須以市場爲導向，以客戶爲中心，而盡量摒棄官本位色彩。組織架構設計的基本原則是(shì)盡量扁平化，即減少管理層級，以提高溝通效率。層級越多，溝通效率越低，溝通成本越高。
組織體系大綱：
1）組織架構設計
2）工作職責梳理
3）定崗定編标準
4）人才盤點診斷
5）選用育留機制
我們的組織架構設立包括：
1 公司總體組織架構
根據公司的發展戰略，拟定公司總體的組織架構，明确重點需要強化的部門和職能。
2 部門組織架構
圍繞各部門核心業務将各個部門組織架構具體梳理，重新規劃。
3 各崗位工作職責
從部門到崗位，明确員工的崗位職責，具體每天做什麽。
理清了組織架構，就爲企業的流程運轉、部門設置及具體的工作職能提供了最基本的依據。
我們的崗位職責服務包括：
1 基本信息部分
職位名稱、所屬部門、姓名、職位等級、直接上級、直接下(xià)級；
2 任職資格部分
教育程度、專業知(zhī)識、工作年限、本行經曆、本崗年限、職業職稱、特殊要求；
3 工作職責部分
從公司總經理到基層員工，每天每時每刻具體工作明細。
通過崗位職責，重點解決了“員工做什麽“的問題。系統制定從企業高層、中層到基層的全員崗位體系，形成管理閉環系統，确保公司運營有條不紊。
