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    • 激勵是(shì)根本，機制要配套，明确“做了會如何”的問題。
     

    激勵體系大綱：
    1 薪酬标準制定
    2 績效考核機制
    3 晉升通道機制

    建立績效管理、獎罰機制（做了會如何）

    績效管理的目的是(shì)要實現企業和員工個人的雙赢，企業利潤增長、員工收入增加。企業内部不同的部門，績效管理、KPI指标都各有不同，企業不同的發展階段，績效管理的重點也各有差異。

    通過績效管理，重點解決“員工做了會如何“的問題。
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