【課程背景】
 
近年以來，市場大環境不景氣，銀行資金收緊，給我們廣大中小(xiǎo)企業日常經營管理帶來較大壓力，尤其是(shì)平時管理上還有不少問題的企業更是(shì)如此，影響更大。在市場競争日趨激烈、客戶不斷挑剔、産品利潤空間不斷下(xià)降、經營成本不斷上升、員工越來越難以管理等諸多情況下(xià)，企業單靠市場的高毛利時代已經徹底過去(qù)了，誰能找準企業定位、做好企業内部管理、提升管理水平、打造核心競争力，成了企業永續經營、持續盈利的關鍵！
這些年，培訓行業風生水起，身邊的很多企業家朋友(yǒu)也都參加過各類培訓，成功學、企業盈利模式、老闆的演講與口才、員工執行力、各類總裁班、高級研修班等等不一列舉，但(dàn)實際效果都不是(shì)很大，爲什麽呢？總結下(xià)來，體會主要有兩點：
1 部分參加學習的企業家内心并不是(shì)非常清楚自(zì)己企業真正需要的、自(zì)己真正想要的是(shì)什麽？聽(tīng)了推銷成功學課程的，企業家覺得似乎有道理，需要去(qù)聽(tīng)一聽(tīng)；聽(tīng)了推銷演講與口才的，企業家覺得自(zì)己口才不太好，需要去(qù)學一學；聽(tīng)了推銷執行力的，企業家覺得自(zì)己員工執行力不好，需要去(qù)了解了解；聽(tīng)了推銷商業模式的，企業家覺得自(zì)己企業商業模式有問題，需要去(qù)調整……….其實，并沒有真正想明白，企業到底需要的是(shì)什麽？
2 即使知(zhī)道自(zì)己企業需要學習什麽，學習回來後，雖然老闆自(zì)己聽(tīng)明白了，但(dàn)是(shì)日常幹活執行的主要是(shì)基層員工，員工還是(shì)不知(zhī)道怎麽幹，因爲缺乏具體實操的方法、工具及執行系統而無法落地。
結果是(shì)培訓機構賺得盆滿衣缽，而經營績效卻沒有着落！總結幾個字：“花了大錢，沒有實效”
基于以上因素，潘皖江老師圍繞中小(xiǎo)企業的切實需求，從滿足客戶需求、解決客戶實際問題、站在客戶立場想問題的角度出發，讓客戶企業花小(xiǎo)錢、辦大事(shì)，系統學習企業目标達成、持續盈利的實操方法與工具、即學即用即落地！  
企業 CEO/總經理、中高層經營管理人員
   
Ø 超高性價比：
實操、實效爲第一原則
Ø 小(xiǎo)而精：
不要假大空，隻要專精深，小(xiǎo)班授課
Ø 現場落地：
課程現場梳理，教方法、教工具，現場學會、結合企業實際問題現場分析，回到企業即應用
   
Ø 不唱(chàng)歌、不跳(tiào)舞，拒絕一切形式上的作秀
Ø 不住豪華酒店(diàn)，不吃豪華大餐，課程地點在客戶公司或相(xiàng)關單位的會議(yì)室或培訓室，吃工作餐
Ø 要享受，請免進；要學習，大歡迎
   
Ø 現場學會企業目标計劃制定與執行、目标達成、績效提升的閉環系統；
Ø 量身定制适合中小(xiǎo)企業自(zì)身的《目标達成體系經營管理手冊》
Ø 熟練掌握及運用目标計劃制定與執行的關鍵節點、核心要素
Ø 現場學會适合自(zì)身企業的現代企業管理體系與方法
 
所有不以企業赢利、管理改善爲目的的培訓，都是(shì)耍流氓！
 
【課程提綱】
 
中小(xiǎo)民營企業現狀：
Ø 企業戰略目标模糊，因爲有生存壓力，隻低頭拉車，卻不擡頭看路，沒有精力想太遙遠的事(shì)情
Ø 面對越來越多的90後、00後員工，企業家自(zì)身不知(zhī)道如何對員工有效管理，缺乏方法
Ø 企業年年定目标，年年達不到，陷入惡性循環，企業目标假大空
Ø 目标不能有效分解，無法落實執行，僅僅停留在紙(zhǐ)面
Ø 片面追求公司業績增長，忽視利潤增長，忽視整體配套的運營
Ø 作爲公司負責人或主管領導，每天忙得焦頭爛額，員工卻毫不關心、不想幹
Ø 公司的組織架構不清晰，崗位分工不明确，員工不知(zhī)道幹什麽
Ø 各部門之間工作流程不清楚，工作效率低，員工不知(zhī)道怎麽幹
Ø 很多崗位的員工基本上沒有考核，獎罰不明确，員工不知(zhī)道幹了會怎樣，大鍋飯現象嚴重
Ø 最終導緻公司産品越來越多，卻越來越不賺錢；人員越來越多，卻越來越不賺錢
 
存在問題歸根結底兩大症結：
n 缺乏有效的執行系統（企業經營組織系統）
n 缺乏執行系統的有效執行人（強化/督導體系）
 
 
1、缺乏清晰的目标
2、缺乏明确的計劃
3、缺乏目标達成的路徑和方法
4、缺乏目标達成的有效執行與追蹤系統
5、缺乏目标達成的評估與改進體系
 
第一天：年度目标與計劃的制定
 
開(kāi)篇：
Ø 你想成爲一家什麽樣的企業？追求短平快的利益，還是(shì)希望基業長青？
Ø 公司類型劃分與不同
 
一， 爲什麽要制定年度計劃
舉例：成功的公司，與失敗的企業
二， 如何制定年度計劃
1 企業制定年度計劃時常犯的兩大錯誤
2 企業整體戰略目标
3 企業1-3年發展目标
4 企業年度目标
5 部門工作目标
6 崗位關鍵指标
三， 制定年度計劃的依據：三參考三對照(zhào)
1 三參考
1.1 參考戰略（公司的發展方向）
1.2 參考曆史（過往的經營業績數據）
1.3 參考行業（标杆與對手情況）
2 三對照(zhào)
2.1 對照(zhào)客戶
2.2 對照(zhào)産品
2.3 對照(zhào)團隊
四， 年度計劃的制定流程、工具和方法
五， 年度計劃的制定編制
1 年度目标的類型劃分
2 年度目标的區間設定
六， 年度預算（公司及部門）如何做
 
第二天：年度目标與計劃的執行
七， 年度計劃執行的路徑與方法
1 目标責任書(shū)（責任狀）的簽定
2 PK機制
3 保障目标順利實施的流程管控（如何做）
4 确保目标達成的績效考核機制（做了會如何）
5 内部培訓體系強化（如何做得專業）
八， 年度計劃的追蹤與評估
1 年度目标落實的半年度會議(yì)、季度會議(yì)、月度會議(yì)、周例會
2 日清日結的追蹤與落實
3 年度會議(yì)的評估與改進方法
通過目标層層分解、落實到崗位、落實到個人，讓企業真正做到“千斤重擔人人挑，人人頭上有指标”。
 
最後：
1，年度計劃制定與執行的關鍵
2，形成《年度目标計劃制定與執行落地系統》的成果文件，系統成冊。