理踐咨詢特邀講師、上海交通大學自(zì)動化專業學士、天津财經學院經濟管理專業研究生、中國人民大學MBA培訓、中國物流工程學會理事(shì)供應鏈專業委員會副主任委員、中國物流采購聯合會專家組專家、《中國采購報告》編委、上海管理科學學會六西格瑪專家委員會專家。 20多年特大型企業工作經驗，15年世界500強公司豐富的采購經驗和豐富的海外工作經曆，以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。
工作經曆
先後在DELPHI、VOLVO等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司任采購經理、采購總經理、全球采購經理、采購總監、供應鏈總監、總經理等15年。在世界500強企業DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美國總部全球總裁特别獎。在老國企與世界500強公司合資的公司，成功進行了流程再造，而使老企業獲得新的生機。爲新加坡CPT集團推行集中采購戰略，使分散在蘇州、甯波、東莞等地的7個生産廠的采購有了統一的模式、統一的采購平台，降低了采購成本15％、節約了人力成本20％。
核心課程
《戰略采購》 《從采購戰略到執行》 《采購人員必備财務知(zhī)識》 《采購價格分析與成本分析》 《八招應對強勢供應商》 《如何成爲一個專業的采購人員》 《供應商管理與談判技巧》
客戶見(jiàn)證
蒙牛集團、海爾集團、富士康、ZTE中興通訊、廣州本田、中廣核電、中海油、中石化、美國約翰迪爾、Swatch 瑞表集團、宇通汽車、中廣核電、第一汽車、金杯汽車、科尼卡美能達、萬安科技集團、長安汽車、富士康、海爾集團、愛立信(Erisson)、飛利浦(Philips)、西門子、巴斯夫(BASF)、中廣核電、上海泰科（Tyco）、無錫博世（Bosch）、甯波方太集團、上海金貿大廈、德爾福、聖戈班、JCI、一汽集團、印尼紙(zhǐ)業、羅氏制藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈、沈陽金杯汽車英格索蘭、BP石油、上海整合包裝、優必勝軸承、美國奧創工業、帝斯曼（中國）、阿克蘇諾貝爾、聯合利華、法雷奧等幾千家企業等。
