杭州某服飾有限公司
發布時間：2022-09-27 08:58:03點擊量：7
項目背景：
該公司成立于2008年，是(shì)一家專注于各類針織産品的集團化服裝企業，集團總部位于浙江杭州，集團公司下(xià)屬多家企業。集團公司圍繞針織類核心産品，公司從研發、設計、生産、銷售到終端品牌一體化布局，産業鏈深度整合，并擁有自(zì)營的生産基地和戰略合作工廠，集團總部辦公面積20000多平方米，年營業額約10億元人民币。
但(dàn)近年來，公司在管理上壓力越來越大，尤其是(shì)在市場競争越來越激烈、産品利潤空間不斷下(xià)降的情況下(xià)，公司發展越來越困難，内耗不斷加劇，運營成本不斷上升，公司内部轉型迫在眉睫。基于這樣的背景，該公司與理踐咨詢簽署咨詢項目合作，理踐咨詢将圍繞公司組織架構、崗位職責、工作流程、日常管理等方面爲該企業打造标準化經營管理體系。
客戶需求：
内部管理改善，單位産值提升，赢利能力增強，并形成可持續的良性發展管理體系。
企業問題：
1、企業過多強調人性化管理，缺乏嚴格的管控體系，從而效率低下(xià)；
2、公司組織架構不清晰、員工崗位職責不明确，員工不清楚具體做什麽；
3、各部門之間主要工作流程不順暢，采購、銷售、生産、倉儲物流、财務等部門之間工作推诿、職責不清的事(shì)情時有發生；
4、營銷團隊管理薄弱，銷售目标不清晰、人員考核不到位；
5、對員工的績效沒有很好評估，賞罰不清楚，執行不到位，吃大鍋飯現象比較嚴重；
6、内部損耗嚴重。
項目成果：
理踐咨詢通過管理咨詢輔導，實現了以下(xià)成果：
1、銷售業績數據同比增長125%，目标完成110%。
2、管理成本同比下(xià)降12%。
3、量身定制形成系統化《企業經營管理手冊》，爲企業的長期持續發展奠定了堅實的管理基礎，進一步夯實了管理内功。
4、團隊中高層管理能力得到有效提升，優化了管理崗位人員結構，爲企業中長期發展打下(xià)了堅實的人才基礎。
5、針對公司目前現狀與發展規劃，拟定了匹配公司發展戰略的部門組織架構，并對各部門與職能進行明确分工，最終形成匹配戰略發展的《公司總體組織架構圖》。
6、通過對公司崗位人員的調查問卷，重新梳理各崗位工作職責，最終形成切合實際的《各崗位工作說明書(shū)》。
7、明确績效考核體系， 做到各崗位工作清晰，目标明确，大大提升員工積極性，保障目标的有效達成。
客戶評價：
雖然目前隻合作了短短的4個月，但(dàn)理踐咨詢以潘皖江老師爲首的這個團隊服務效果我們還是(shì)非常滿意的。理踐咨詢帶給我們的除了顯著的銷售業績提升以外，還有規範地、實效地、切實可行地操作方法，更爲重要的是(shì)和我們企業讨論确定之後，能夠手把手的把這些咨詢建議(yì)落實執行下(xià)去(qù)，這些在我們目前公司裏面是(shì)非常欠缺的。而每周1~2次的上門輔導，更是(shì)讓我們感受到了這個團隊的付出，希望這個團隊能把這種服務繼續堅持下(xià)去(qù)，爲我們企業，爲更多的公司貢獻力量。
