甯波某實業有限公司
發布時間：2022-09-27 08:57:19點擊量：7
客戶背景：
該企業專注各類照(zhào)明産品近20 年，從傳統的燈具到新的LED 光源，從單純的貿易到工貿一體，擁有自(zì)創品牌并逐漸形成了獨特的産品開(kāi)發，銷售體系和完善的質量管控制度，在同行中具有較高知(zhī)名度，年營業額近3億人民币。
客戶需求：
1、公司組織架構不明确，部門職能分工模糊，崗位職責内容不符合部門職能定位。
2、工作流程不清晰，部門之間經常出現推诿現象，相(xiàng)應落地措施不健全，整體工作效率不高。
3、對員工沒有很好考核，賞罰不清楚，執行不到位，吃大鍋飯現象普遍。
4、營銷團隊管理薄弱，銷售目标不清晰、人員考核不到位。
5、公司沒有形成系統化經營管理體系。
解決方案：
理踐咨詢項目團隊每周定期入駐該公司，通過在線溝通、主管訪談、會議(yì)交流、實地查看等多種方式，對該公司定位、人員結構、各部門工作現狀、各部門之間業務流程運作、績效考核等公司治理相(xiàng)關事(shì)項進行充分調研後，找到原因并得出結論：該企業内部管理的核心症結是(shì)缺乏一套有效的企業經營組織系統。
在此前提下(xià)，理踐咨詢從以下(xià)幾大方面進行了系統梳理，提供有針對性的解決方案：
1、企業組織架構重新梳理：
梳理公司總體組織架構、明确業務部門及非業務部門晉升規則，同時明确公司年度完成目标獎勵辦法。通過對組織架構及崗位職責的梳理，重點解決了“員工做什麽”的問題。
2、主要工作流程進行優化：
梳理各部門主要工作流程、明确部門之間合作流程，梳理各工作崗位相(xiàng)應的執行标準及附件表單。通過對主要工作流程的梳理，重點解決了“員工如何做”的問題。
3、對工作績效建立考核機制、獎罰政策：
梳理公司相(xiàng)關管理制度，建立績效考核體系；拟定後期的培訓制度，保障系統的有效執行。通過績效考核機制的梳理，重點解決了“員工做了會如何”的問題，大大提升了全員的工作積極性。
4、建立培訓體系，加強培訓、運營推動
拟定後期的定期培訓計劃，加強培訓考核，保障系統的有效執行。
項目成果：
理踐咨詢在爲該企業服務之後，實現了下(xià)列實效成果：
1）梳理制定公司組織架構、工作流程、崗位職責體系管理文件。
2）梳理制定公司各部門管理文件，每個部門分别有一套自(zì)己的部門手冊。
3）制定公司内部培訓體系，拟定年度具體的培訓計劃與執行辦法，打造專業化公司管理團隊。
4）根據以往年度銷售目标，拟定年度公司總體目标及各業務部門目标，同時梳理年度目标完成方案，層層分解，細化落實。
5）挖掘公司内部管理人才，強化人事(shì)行政部門，同時建立以人事(shì)行政爲代表的公司職能管理部門。
6）梳理制定《企業經營管理手冊》，拟定了匹配公司發展戰略的部門組織架構，并對各部門與職能進行明确分工，同時确定該公司日常管理制度。
客戶評價：
該公司總經理許總：三個月以來，理解咨詢潘皖江老師及團隊每周都到我們公司來做輔導，真的體會到理踐咨詢的落地效果。以往公司是(shì)每個人做自(zì)己的事(shì)情，對自(zì)己的工作也沒有很好的安排，而通過理解咨詢潘皖江老師的系統梳理後，我們每個人都知(zhī)道自(zì)己每天要做什麽，每周及每月要完成哪些目标，而且是(shì)爲公司量身定制的經營管理方案，公司也更加規範化，效果特别好。雖然三個月每周的輔導結束，但(dàn)是(shì)還是(shì)希望潘皖江老師每月到訪公司做輔導，我們雙方要建立長期的合作關系，同時感謝理踐咨詢，感謝以潘皖江老師爲首的項目團隊。
