企業經營，戰略先行。
戰略是(shì)企業經營的起點，年度經營計劃是(shì)戰略達成的基石。
馬上年底了，又(yòu)到了企業制定新的年度規劃和目标的時候了，對于企業經營管理者來說，再忙也不能忽略了這件事(shì)。
2023年11月17--18日，企業績效提升、目标達成專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到浙江甯波麥柯智能光電，作爲該企業年度高級管理顧問，組織召開(kāi)《麥柯智能光電2024年度戰略共創會》并進行專項輔導。
客戶企業總經理、副總經理、各部門經理等中層以上人員一起參加。
麥柯智能光電專注各類照(zhào)明産品20年，從傳統的燈具到LED光源，從單純的貿易到工貿一體，企業已經擁有自(zì)主品牌，并逐漸形成了獨特的産品開(kāi)發、銷售體系和完善的質量管控制度，在同行中具有較高的知(zhī)名度，年營業額數千萬美元，産品遠銷全球，出口亞洲、歐美、非洲、拉丁美洲等多個國家和地區。
爲進一步推動麥柯智能光電更加健康可持續發展，實現遠期目标，此次邀請理踐咨詢潘皖江老師再次爲團隊進行新一輪戰略規劃梳理與輔導，進一步明确未來3-5年戰略目标及年度經營計劃，同時也爲2024年度經營明确目标、夯實基礎。
戰略共創會在麥柯公司總部會議(yì)室舉行。
理踐咨詢潘皖江老師從“什麽是(shì)戰略共創會”、“爲什麽要開(kāi)戰略共創會”兩個問題開(kāi)始，與現場各位管理者分享，緊接着從使命願景到任務清單的戰略解碼過程、從企業戰略制定與落地的全路徑，與各位中高管做整體介紹與分享。
兩天時間裏，潘皖江老師分别從戰略洞察、戰略規劃、戰略解碼、戰略資源、戰略執行等五大方面進行系統介紹，現場分享、現場共創、現場作業、現場出成果，并以小(xiǎo)組爲單位進行學習效果評估，選出戰略共創會優秀團隊與優秀個人，頒發證書(shū)和獎金。
通過潘皖江老師兩天的戰略共創，與會的所有中高層人員紛紛表示收獲滿滿，對公司及各部門未來的戰略方向和2024年目标的制定落地更加清晰，對目标達成更加充滿信心！
潘皖江老師所在的理踐咨詢，是(shì)一家專注于中國成長型企業績效提升與目标達成的企業管理咨詢公司，紮根于上海、立足華東、面向全國。圍繞成長型企業目标制定、流程優化、績效提升等方面，深入企業一對一輔導，爲成長型企業提供管理咨詢、企業内訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業量身定制《90天打造企業績效提升系統》，實現企業“績效提升、目标達成”。
