經營無捷徑，管理有方法。
企業的可持續發展，不是(shì)依靠某個能人打天下(xià)，而是(shì)需要一套完善的體系來支撐。
爲了進一步推動客戶企業績效提升、目标達成，2023年10月17--18日，績效提升、目标達成專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到杭州惜諾絲綢，作爲該企業年度高級管理顧問，參加該企業“決戰四季度，沖刺三個月，惜諾絲綢2023年第三季度營銷總結會”，并對公司第四季度營銷工作、績效考核、晉升機制等事(shì)項現場專題輔導，客戶企業總經理、副總經理、各部門主管以及全體營銷人員一起參加。
2023第三季度營銷總結會議(yì)在惜諾絲綢杭州總部會議(yì)室舉行。
杭州惜諾絲綢是(shì)一家集定制加工，零售，批發于一體的絲綢産品制造企業。
公司擁有自(zì)己的工廠，憑借10多年的外貿出口經驗，與美國，英國，法國，西班牙，德國，捷克，俄羅斯...等全球衆多國家建立了穩固的業務合作關系。
惜諾絲綢依靠精湛的技術，先進的設備，穩定的質量，快速的交期來赢得廣大客戶的信賴和好評，公司在同行中享有較高的知(zhī)名度。
惜諾絲綢的願景是(shì)：做中國絲綢的代言人 To be the Endorser of Chinese Silk. 讓世界愛上中國絲綢！
根據潘皖江老師提供的彙報模闆，各位營銷人員以PPT的方式，分别彙報前三季度工作總結，主要包括：
1，第三季度以及前三季度目标回顧
2，第三季度以及前三季度業務指标分析
1）整體目标達成情況
2）客戶情況：老客戶，新客戶，潛力客戶
3）産品情況：老産品，新産品，研發産品
4）供應商情況：核心供應商
5）工作亮點及經驗總結
6）缺失不足及原因分析
4，具體改進措施
5，第四季度工作目标與計劃
6，希望公司支持事(shì)項或改善建議(yì)
潘皖江老師和公司其他幾位核心高管一起，針對每位營銷人員的彙報内容、目标達成情況，現場逐一點評，并對每個人第四季度的核心工作、關鍵任務、行動計劃等提出針對性的改進措施和提升方法。
團隊需要管理，人才需要激勵，機制是(shì)關鍵。
在總結會現場，根據潘皖江老師于2023年8月份拟定的PK機制以及9月份業績實際完成情況，進行張榜公布、表彰激勵。
客戶公司2023年前三季度每個業務小(xiǎo)組都超額完成預定目标，9月份公司業績創曆史新高！
通過兩天的總結會議(yì)和潘皖江老師的專題分享，營銷團隊全體小(xiǎo)夥伴從市場洞察、客戶結構、産品結構等方面進一步提升了營銷技能，紛紛對2023全年目标達成充滿信心！
潘皖江老師所在的理踐咨詢，是(shì)一家專注于中國成長型企業績效提升與目标達成的企業管理咨詢公司，紮根于上海、立足華東、面向全國。圍繞成長型企業目标制定、流程優化、績效提升等方面，深入企業一對一輔導，爲成長型企業提供管理咨詢、企業内訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業量身定制《90天打造企業績效提升系統》，實現企業“績效提升、目标達成”。
