客戶背景：
該紙(zhǐ)業集團成立于1993年，爲國内辦公用紙(zhǐ)行業的領軍企業，集制造、定制、設計、印刷、銷售、服務于一體的集團公司，目前年銷售額10多億元，穩居全國商務用紙(zhǐ)行業前三甲。
公司自(zì)建5萬平方米的現代化工業園，擁有數個産品研發平台、近百家銷售分公司，數千家銷售和服務網點；形成了以上海爲核心，輻射華東、華中、華北地區完善的營銷和服務網絡。擁有國内外先進的滾刀分切機、高速商務票(piào)據輪轉印刷機、海德堡對開(kāi)四色印刷機等各類定制品的專業設備；建立了配套的标準化倉儲物流體系，以全新的産品、優良的品質、完善的售後服務，赢得了客戶的廣泛贊譽。
憑借良好的品質和快捷的服務，公司的商務用紙(zhǐ)成爲2010年上海世博會供應商和政府指定采購供應商。公司電子商務平台是(shì)目前全國最大的紙(zhǐ)産品交易網站。
客戶需求：
理踐咨詢通過對該企業的深入調研發現，客戶公司各項規章管理制度完備，執行力在行業内也稱得上是(shì)首屈一指，經過多年的發展與打拼，公司也頗具規模，員工收入福利穩定，但(dàn)是(shì)部分員工開(kāi)始産生“刀槍入庫、馬放(fàng)南山”的思想，認爲可以躺在功勞薄上吃飯了，工作沒有動力、缺乏激情，如何面對快速變化的時代與市場，已經是(shì)擺在該紙(zhǐ)業公司面前刻不容緩的問題。需要進行變革！
解決方案：
理踐咨詢通過與公司總經理、部分主管訪談、會議(yì)交流等方式，在公司自(zì)身基礎上系統梳理出《自(zì)主經營體模式》，以生産部門爲切入，從根本上解決員工工作激情、績效問題，員工由原來的“要我做”變成“我要做”。
1）對生産部門組織架構進行重新梳理。
2）細化落實生産部門從團隊、到班組、到機台、到個人的具體量化績效數據（成本、費(fèi)用、收益）。
3）落實與上下(xià)遊部門業務核算與結算體系。
4）以班組機台爲單位，拟定考核政策、内部結算體系。
5）組織生産部門全員大會學習培訓。
6）實施過程中，先進班組及個人的專題分享報告會。
項目成果：
理踐咨詢在爲該企業服務之後，實現了下(xià)列實效成果：
1）《生産部門自(zì)主經營體實施綱要及具體執行計劃》
2）《生産部門組織架構圖》
3）《生産部門各班組、機台成本、費(fèi)用、收益明細表》
4）《銷售、生産、财務相(xiàng)關部門結算政策》
5）《生産部門自(zì)主經營體宣講培訓PPT》
客戶評價：
我們企業屬于實體型企業，經過多年發展，員工開(kāi)始懈怠，部分員工也缺乏動力，通過理踐咨詢《生産部門員工自(zì)主經營體模式》的梳理，我明顯發現員工的精氣神不一樣了，生産效率明顯提高、工作熱情也大大加強，理踐咨詢很有實效！
